Negócio & Transformação SAP

Esta página é também a montra do projeto de transformação digital da Tomar MotoCross, onde RH, armazém, vendas, finanças e controlo de gestão convergem sobre SAP S/4HANA e um Sistema de Gestão Integrado com foco em Qualidade, Ambiente e Segurança.

Âmbito inicial

RH e Armazém são as alavancas de curto prazo: redefinição de funções, automatização de tarefas repetitivas e inventário cíclico com layout ABC, picking por ondas e MRP simples para SKUs críticos – sempre com visibilidade sobre consumos, resíduos e riscos de segurança.

Princípios SAP

  • Standard primeiro; customização só com caso de negócio claro.
  • Interface Fiori por perfil (compras, armazém, produção, financeiro, SGI).
  • Dados-mestre governados com donos, revisões periódicas e critérios ambientais.
  • Workflows curtos para fatura, cobrança, receção, qualidade e incidentes de SGI.

Métricas que contam

  • Precisão de inventário, produtividade no picking e desperdício por referência.
  • DIO e DSO para equilibrar stock, recebimentos e sustentabilidade financeira.
  • Horas de formação por colaborador, percentagem de tarefas automatizadas e ações de SGI concluídas.
Fluxo de processo Tomar MotoCross com motos numa pista e BPM

Processos integrados de ponta a ponta

Os fluxos de Inbound (receção), Outbound (expedição), Order-to-Cash, Procure-to-Pay, fecho financeiro, controlo de gestão e SGI estão modelados em BPMN e simulados em SAP. A expedição gera automaticamente CMV, as faturas criam contas a receber, RH alimenta centros de custo e FI/CO fecham em conjunto, permitindo decisões em tempo útil sobre rentabilidade, risco e impacto ambiental.